impatto di redo - social housing e rigenerazione urbana

L’impatto di redo

Creare valore sociale attraverso la promozione di iniziative immobiliari che rispondano al fabbisogno abitativo delle persone in maniera economicamente accessibile. Questa è sempre stata e continua a essere la mission di Redo. L’unica possibilità di sviluppo sostenibile per le nostre città è puntare a uno sviluppo che sia anche inclusivo. Questo significa mettere al centro, nelle nostre soluzioni abitative, l’accessibilità economica e la valorizzazione delle relazioni tra le persone.

Affitti affordable

Redo ha realizzato un totale di 1700 appartamenti in locazione sul territorio lombardo. L’affordability è ciò che guida questi interventi: l’incidenza del canone di affitto sul reddito netto medio dei nuclei che abitano negli immobili Redo di Milano è del 25%, pari a 510 € al mese per un appartamento di 80 m². Un dato da paragonare all’incidenza media dell’affitto sul reddito nella città di Milano, che si attesta al 42%.

Incidenza degli affitti sul reddito a Milano:

Redo:

25%

mercato:

42%

Una risorsa per
gli studenti

L’impegno di Redo guarda anche
al mondo degli studenti universitari: il 60% dei posti letto nelle residenze universitarie del FIL1
è dato in locazione a una media di 486 € al mese, contro una media
di 620 € di affitto per una stanza singola a Milano.

I pilastri del modello di Redo

L’accessibilità e l’inclusione socioeconomica sono il primo tassello delle cinque finalità di beneficio comune che Redo ha posto nel proprio Statuto, assieme allo sviluppo delle comunità, la tutela dell’ambiente e il perseguimento della neutralità carbonica, lo sviluppo immobiliare e la rigenerazione urbana e il benessere e la valorizzazione delle persone del team. Sono questi i pilastri di un modello vincente per continuare a far crescere in modo sostenibile Milano e le altre città.

Il nostro impegno va anche nella direzione di contribuire a diffondere e rendere sempre più evidente i risultati di questo modello attraverso attività di reporting e comunicazione che mostrino come, in questo modo, sia possibile creare valore condiviso e di lungo termine anche attraverso sinergie con le risorse pubbliche e gli investitori privati.

Scarica la relazione
annuale di impatto 2020

Scarica la relazione
annuale di impatto 2021

I nostri Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs)

Redo adotta e sviluppa un approccio al beneficio comune che integra la sostenibilità, in linea con gli SDGs delle Nazioni Unite. L’assemblea generale delle Nazioni Unite, nell’“Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile” ha individuato 17 obiettivi di sviluppo sostenibile. Il 17 maggio 2021 Redo, già Società benefit e B Corp, ha voluto segnare un ulteriore passo significativo per la propria missione in linea con i valori societari aderendo ufficialmente al Global Compact delle Nazioni Unite (UNGC), del quale è membro attivo.

Tutti gli obiettivi individuati dal UNGC sono altamente significativi. Tuttavia, Redo ha deciso di porre come prioritari per il proprio operato proprio gli SDGs su cui le azioni della Sgr hanno un’influenza più importante. Di seguito i cinque obiettivi prioritari per la nostra società.

1 – NO POVERTY
Sconfiggere la povertà

Mantenere il potere d’acquisto delle famiglie a basso reddito attraverso un’offerta abitativa confortevole ed economicamente accessibile. Instaurare una collaborazione virtuosa con gli Enti del Terzo Settore per incentivare lo sviluppo di servizi rivolti alle fasce più vulnerabili. Definire politiche di remunerazione volte al benessere dei lavoratori. Agire in favore della resilienza climatica e del rispetto dei diritti delle comunità in cui si interviene.

7 – AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY Energia accessibile e pulita

Contribuire al raggiungimento di una maggiore indipendenza energetica e a un uso più efficace dell’energia attraverso la rigenerazione urbana e la produzione di energia rinnovabile in sito. Aumentare le quote di energia sostenibile utilizzate. Monitorare con strumenti digitali i consumi energetici. Utilizzare equipaggiamenti efficienti a livello ambientale. Instaurare partenariati istituzionali per sperimentazioni e coinvolgere la comunità nel proprio operato.

11 – SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES
Città e comunità sostenibili

Promuovere l’inclusione abitativa a livello urbano. Rigenerare il patrimonio immobiliare costruito. Condurre assessment ambientali e sociali. Promuovere la mobilità sostenibile. Attuare strategie di adattamento e mitigazione nello sviluppo immobiliare. Promuovere riforme normative locali positive. La rigenerazione urbana accessibile riduce le disparità e l’esclusione sociale integrando meglio le persone in una società culturalmente diversificata.

12 –RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION
Consumo e produzione responsabili

Ricercare prodotti e servizi che riducano l’embodied carbon e il fabbisogno di nuova materia prima alle alternative nel mercato. Adottare principi di economia circolare. Valutare l’impronta ambientale. Attuare strategie di minimizzazione dei rifiuti.

13 – CLIMATE ACTION
Agire per il clima

Sviluppare case di qualità superiore alla media e a minor consumo energetico per il target dell’edilizia residenziale sociale. Usare assessment di rischi climatici. Adottare sistemi di governance orientati alla lotta al climate change. Stimare le emissioni di gas serra nelle proprie operazioni e nella catena di fornitura. Definire i Net Zero target per la decarbonizzazione basati su ricerche scientifiche. Ridurre l’impatto di viaggi e pendolarismo.

1 – NO POVERTY

Sconfiggere la povertà
Mantenere il potere d’acquisto delle famiglie a basso reddito attraverso un’offerta abitativa confortevole ed economicamente accessibile. Instaurare una collaborazione virtuosa con gli Enti del Terzo Settore per incentivare lo sviluppo di servizi rivolti alle fasce più vulnerabili. Definire politiche di remunerazione volte al benessere dei lavoratori. Agire in favore della resilienza climatica e del rispetto dei diritti delle comunità in cui si interviene.

7 – AFFORDABLE AND CLEAN ENERGY

Energia accessibile e pulita
Contribuire al raggiungimento di una maggiore indipendenza energetica e a un uso più efficace dell’energia attraverso la rigenerazione urbana e la produzione di energia rinnovabile in sito. Aumentare le quote di energia sostenibile utilizzate. Monitorare con strumenti digitali i consumi energetici. Utilizzare equipaggiamenti efficienti a livello ambientale. Instaurare partenariati istituzionali per sperimentazioni e coinvolgere la comunità nel proprio operato.

11 – SUSTAINABLE CITIES AND COMMUNITIES

Città e comunità sostenibili
Promuovere l’inclusione abitativa a livello urbano. Rigenerare il patrimonio immobiliare costruito. Condurre assessment ambientali e sociali. Promuovere la mobilità sostenibile. Attuare strategie di adattamento e mitigazione nello sviluppo immobiliare. Promuovere riforme normative locali positive. La rigenerazione urbana accessibile riduce le disparità e l’esclusione sociale integrando meglio le persone in una società culturalmente diversificata.

12 – RESPONSIBLE CONSUMPTION AND PRODUCTION

Consumo e produzione responsabili
Ricercare prodotti e servizi che riducano l’embodied carbon e il fabbisogno di nuova materia prima alle alternative nel mercato. Adottare principi di economia circolare. Valutare l’impronta ambientale. Attuare strategie di minimizzazione dei rifiuti.

13 – CLIMATE ACTION

Agire per il clima
Sviluppare case di qualità superiore alla media e a minor consumo energetico per il target dell’edilizia residenziale sociale. Usare assessment di rischi climatici. Adottare sistemi di governance orientati alla lotta al climate change. Stimare le emissioni di gas serra nelle proprie operazioni e nella catena di fornitura. Definire i Net Zero target per la decarbonizzazione basati su ricerche scientifiche. Ridurre l’impatto di viaggi e pendolarismo.

Grazie ai propri investimenti a impatto sociale e ambientale, Redo porta un contributo sostanziale agli SDGs prioritari, posizionandosi tra i best in class rispetto alla media del settore di appartenenza e italiana.

Stakeholder engagement

L’ascolto e il confronto con i nostri stakeholder è un tassello fondamentale nella nostra definizione dei temi chiave su cui rendicontare i risultati e orientare i piani di sviluppo e di crescita. Per questo, abbiamo aperto con i diversi stakeholder un dialogo per la definizione dei temi materiali più rilevanti, con l’obiettivo di conciliare gli interessi interni ed esterni.
In quest’ottica di rendicontazione dei risultati di Redo, nel corso del 2021 26 iniziative immobiliari sono state oggetto del social rating da parte della società indipendente Avanzi. In particolare, il social rating misura la sostenibilità ambientale, la qualità del contesto, la qualità sociale della progettazione architettonica, l’offerta abitativa, il mix sociale e funzionale e il progetto di gestione sociale, esprimendo un punteggio per ciascun progetto.

“

Non possiamo che ribadire la centralità dell’attenzione all’abitare nella nostra mission e nelle politiche dello sviluppo inclusivo (altrimenti non sostenibile) delle nostre città”.

Fabio Carlozzo
Amministratore Delegato Redo

Standard

Nella valutazione degli impatti Redo e i Fondi adottano standard e rating avanzati a livello globale quali:

Partners

Molte le organizzazioni virtuose che supportano Redo e i Fondi nei rating, nelle valutazioni di impatto e nei monitoraggi: